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日期:2020-12-07 发布人:aiqitong

企业通过五大平台重构五种能力,从而构建和强化数字化业务能力。“在年初疫情影响之下,企业业务能力已经为许多拥有必胜的信念、积极进取的企业重构数字战斗力,成功应对危机。”徐少春称。 徐少春强调金蝶云业务已初现成果,实现收入约7.98亿元,同比增长约45.1%。徐少春接受采访时称,云业务增长基于多方面原因。一方面,许多用国外软件的公

在开幕致辞中,徐少春指出“企业不仅应关心自己的成长,也要携手一起克服瓶颈和困难,去重构数字战斗力,去打破认知,去做一个真正的强者!”他表示,“企业与企业的差距是在危机之中拉大的,人与人的差距也是在危机中拉大的,没有危机就没有超越。”

要有一个企业信息化的总体规划;要有基本的技术和管理基础;要有自己的技术和管理人才; 企业信息化要与技术进步、管理创新和观念更新相结合;要选择一个好的合作伙伴;


本次峰会由金蝶集团主办,中国中小企业协会、北京市中小企业公共服务平台作特别支持。中国中小企业协会会长李子彬,金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春在峰会作开幕致辞。 中国中小企业协会会长李子彬在致辞中说道 “中小企业面临的困难不仅仅是市场的疲软,更多还是缺少数字化改造的内生动力和能力。有的缺少动力,紧迫感不强,有的有动力,有紧迫感,但是办法不够。这就需要我们平台式的服务企业-金蝶集团来助力中小企业向数字化转型。金蝶创业27年来在徐少春的带领下,从为企业提供单一的软件到逐步发展为全球知名的云服务商,为企业提供完善的云产品服务体系。今年6月,金蝶发布了中小微企业智慧成长计划,帮助企业突破认知瓶颈、数字化瓶颈及对标瓶颈,助力企业实现数字化转型发展。”



司、因为国产化替代采用了金蝶产品,如华为海洋、中国航信等。另一方面,在小微企业市场,金蝶推出了精斗云产品,业绩实现了同比增长48%。

“面对技术解耦、产业互联网、数字化转型和EBC浪潮,企业已经面临着关系每一个企业的生死存亡之战,而迎战的核心竞争力则来源企业的数字战斗力”,徐少春表示,因企业所处的环境变化,挑战升级,所以企业要用“战斗”的视角来重新思考。 在谈及如何构建企业数字战斗力时,徐少春认为,企业数字战斗力即企业每一个价值链中和场景中,收集、存储、处理、分析和转换数据的能力,这些能力会为企业带来额外的力量和竞争优势。

企业信息化管理系统--集成化的企业管理平台 --管人、管财、管物--售前、售中、售后



而业务流程重组必然会涉及到部门职能的重新划分、岗位职责的调整、权力利益的重新分配等方面的问题,而且新的管理方式对人员素质提出了更高的要求。如果企业不能妥善处理这些问题,都会给企业带来不稳定因素,这正是ERP系统成功实施的难点。   一个成功的ERP系统实施,除了以上提及对策,同时还包括其他要点。譬如说实施前专业管理咨询公司的整体方案设计,实施过程投资预算和资金分配,系统运行后的维护和扩展等都是决定一个项目是否成功的关键要素。   ERP系统是一个因需制宜的项目,企业的信息化建设是一个循序渐进、不断完善的系统工程,推进信息化建设必须遵循"整体规划,分步实施,效益驱动,重点突破"的原则,做到统筹安排,分类指导,分层推进,分步实施,协调发展,才能取得期望的成效。   四、目标   信息化建设对企业来说,并不是一蹴而就的,它是一个长期的过程,尽管我们做了很多的工作,但离我们的目标相距还很远,需要我们不断的去探索,去实践,从中找出适合企业发展的新思路,新方法,使信息化建设真正融入到企业管理中,发挥出有效的作用,通过构筑企业信息化平台,实现整个企业的资源共享,进一步规范企业的基础管理和运作方式,使企业建立更加科学的管理体系和快速反应的经营机制,帮助企业快速、稳步的发展。金蝶财务软件官网首页


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